创业者如何做好一家PCO公司（五）：给员工一个随身的老师
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经营方法、行业观察、AI 与物联网。写给 PCO 老板的实践笔记，不端着，说人话。
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培训别再大而全：3 天挑出必学知识，3D 模拟现场沉浸式训练，上手从几个月变成几天。
多劳多得，过程公开透明公平。靠人盯人和纸质单已经落后，软件帮你真实记录每个人的付出。
开公司要挣钱，就像农夫一定要有收成。但田里不能什么都种——选少量客户类型、客户相对密集，成本就降下来了。
做好一家 PCO 公司有四个要素，先讲第一个：心态。像农夫种田那样耕耘你的公司，不折腾、不抄近路。
系统上线三个月，员工还在用纸质单。不是员工的问题，是推开的方式错了。
PCO越来越卷，根子在客户。冬天不见得是坏事：把根扎得更深一些，做该做的事。
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