想做好一家 PCO 公司，让它长期活下来、稳步往前走，其实不难。这里面有四个要素，今天先讲第一个，也是对创业者最重要的——心态。

公司是有生命的。你把它创办起来，这个生命就是创业者自己的影子。创业者的心态歪了，后面管理上就会跟着出一连串的错。

我喜欢把创业比作种田。你现在手里有一块地，就得像个农夫那样去耕耘它。市场就是天气，有风和日丽，也有狂风暴雨，甚至赶上洪灾、旱灾。天灾来了，农夫当然要吃亏。但农夫心里得有底：这是我的地，我好好种它；赶上坏年景，我就尽最大努力，把损失降到最小。

你对待每一个客户、每一个员工，也应该像农夫对待自己的田那样，精心耕耘。

所以心态上第一件事，就是不要急于求成。看到隔壁公司发了大财，就想着走捷径、照着抄——抄不来。每家公司的本事不一样、底子不一样，你看到的都是表面，看不到人家的本质。而且一抄，反而把自己原本合适的节奏全打乱了。

还有一句话想送给你：绝大部分公司，只要不瞎折腾、不做超出自己能力的事，是很难死掉的。虫控是个小市场，没那么多别行业的大资本、大玩家跑来降维打击。这不只是说说——最近这十年，我们就看着不少风投带着钱进来，最后都铩羽而归。这说明光靠资本，砸不出这个行业里的降维打击。这个行业最值钱的，是人和人之间的信任——赢得客户的信任、赢得员工的信任，这些恰恰是小公司、创业者自己就能做到的。

只要不作妖、不折腾，把该做的做好，你的公司很难被弄死。熬过冬天，后面就是春天。

另外三个要素，下回接着讲。